In uno scenario nazionale ed internazionale in cui la strategia di competitività viene basata in primo luogo sull’innovazione e dove i principali trend sembrano ruotare intorno alle parole “Digital trasformation”, “Industria 4.0”, piuttosto che “Innovation Hub”, non possono essere sottovalutati i benefici riconducibili alla capacità di organizzare e gestire i processi e, in particolare, l’innovazione, in modo flessibile, ma strutturato.
Cercare di capire e valutare il proprio modello d’ innovazione, identificando lo status attuale, può creare trasparenza sulle reali capacità ed evidenziare le esigenze di miglioramento per mantenere una coerenza con l’ottica aziendale.
Altro aspetto importante di gestire l’innovazione è legato alla possibilità di poter così tradurre ed enfatizzare tutte le informazioni ( quali project management, gestione delle risorse umane e della proprietà intellettuale ecc.) della propria organizzazione aumentando la propria capacità distintiva di fronte al mercato, rassicurando i potenziali partner rispetto alla metodica utilizzata per affrontare l’innovazione e dimostrare a potenziali investitori di possedere capacità imprenditoriali in grado di garantire il mantenimento o il miglioramento degli obiettivi aziendali.
L’attività tecnico normativa sul tema dell’innovazione, attraverso la ISO 56002, inserisce un approccio all’innovazione all’interno di un sistema di gestione finalizzato a sistematizzare e strutturare l’innovazione stessa in modo che non si riduca a un processo estemporaneo, ma allo stesso tempo possa rimanere “agile”.
Il nostro servizio a supporto delle aziende per la progettazione e implementazione di un sistema di gestione dell’innovazione ha come obiettivo quello di aiutare l’azienda a diffondere e consolidare il concetto che la “capacità di innovare” è il fattore chiave per la sua “crescita durevole” : Innovation management – SpinQuality
